Unsere Leistungen, Stärken und Fähigkeiten

Die digitale Transformation setzt auf digitalen Technologien und aktive Veränderungsprozesse auf. Die Prozessabläufe basieren sowohl auf Informationstechnologien, Netzwerken,  Apps sowie Webanwendungen und setzen auf digitalen Geschäftsmodellen auf. Diese gilt es gemeinsam zu entwickeln. Doch nicht nur Tools und IT gilt es zu verändern, die Mitarbeiter:innen sind für die aktive Beteiligung am Veränderungsprozess zu gewinnen. Nur mit den Menschen in der Organisation kann der Wandel gelingen! 

Der Mensch, das Team, die Organisation muss bereit sein für den Wandel vom analogen Geschäft zur digitalen Company. Genau hier setzen wir an, wir machen ihre Organisation agil!

Digitale Transformationsbegleitung durch Anwendung agiler Frameworks

Hierzu zählen Projekte zur Organisationsentwicklung sowie zur Einführung, Begleitung und Coaching von Organisationen in die agile Arbeitswelt. Temporäre Übernahme der Rolle des Scrum Masters in ihrer Organisation, auch im „Tandem“ mit ihrem Scrum Master.

Geschäfts- und Prozess Analyse

Gemeinsame Definition von Zielen. Einsatz der „Business Model Canvas” als Entstehungsbegleitende Ideenskizze und modularen Wegbegleiter zum neuen Geschäftsmodell und der Transformation des Heute ins Morgen.

Infrastruktur-, Rollout und IT-Projekte öffentlicher Auftraggeber

Langjährige PM-Erfahrung in den Bereichen Nachrichtentechnik, Informationstechnologie und Telekommunikation. Der Schwerpunkt liegt hierbei im Bereich öffentlicher Auftraggeber, insbesondere der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS). Ehrenamtliche Mitarbeit an Projekten für bürgerschaftliches Engagement (GPM).

Klassisches Projektmanagement, Hybrides PM & PM-Beratung

Nicht immer muss die PM-Welt rein agil sein! Steht von vornherein fest wie das Produkt aussehen und „in Form und Farbe“ gegossen sein soll, kann auch ein klassischer PM-Ansatz der Richtige sein. Auch kann klassisch & agil, in Form eines hybriden Ansatzes sinnvoll sein. Langjährige Erfahrungen des geschäftsführenden Gesellschafters im klassischen PM sowie eine IPMA-/ GPM-Zertifizierung (Level B) hält auch hier alle Optionen offen.